Как Расширить Свой Бизнес На Международном Уровне





--- Помогая Клиентам Управлять Будущих Расходов На Здравоохранение


--- Лучшие инвестиционные банки в медицинской отрасли

Даже с хорошей идеей, найти успех нового бизнеса не всегда данный. Это вообще подсчитано, что 80%-90% стартапов терпят неудачу. Однако, для тех компаний, которые преуспевают, расширение может быть логичной стратегией для создания узнаваемости бренда и увеличение продаж, и с быстрым ростом технологий, переход на международные рынки могут быть как бесшовные внутренний рынок.
Глобализация позволяет международной интеграции бизнес-операций за счет повышения эффективности транспорта, коммуникаций и цепочек поставок . С помощью технологий и глобализации, многие компании расширили бизнес-операций за рубежом. Недавно известные американские бренды, такие как Буффало дикие Крылья (BWLD) и Шейк Шак (Шак), добились успеха на международном уровне. Но, глобальная экспансия может падать плашмя, даже для крупнейших компаний. Например, цель (ТГТ) решил отказаться от $4. 4 млрд экспансии в Канаде после двух лет. С рядом рисков и выгод, несколько переменных должны быть рассмотрены до того, как организация принимает решение расширить в глобальном масштабе. (Подробнее см.: что такое эффект масштаба?)
Награды
Синонимом технологических инноваций, глобальной экспансии была процветающей для ряда организаций. В частности, расширение компании за рубежом увеличивает потенциал для достижения большой клиентской базы. Подсчитано, что 95% потребителей живут за пределами у. С. В результате, компании, которые насыщали свои местные рынки были предоставлены возможности для увеличения доходов . Кроме того, глобальные компании получают выгоду от доступа к большому таланту .
По сравнению с развитыми странами, труда в развивающихся рынках дешевле. Предполагается, что среднемесячная заработная плата в развитых странах США (ППС) 3,000, в то время как развивающиеся экономики США (ППС) 1,000. В сочетании с дешевой рабочей силой, транснациональные компании получают доступ к новым материалам и ресурсов в интересах производства товаров.
Риски
В то время как глобальные цепочки поставок сможете повысить эффективность работы, они также несут риски. С точки зрения цепочки поставок, перемещения операций за рубежом требует внедрения новых методов распределения, закупок, производства и логистики. Из-за взаимосвязанности сети цепи поставок, проблемы в одной области может негативно повлиять на всю цепочку поставок и режимов производства. В частности, расширение операций за рубежом требует строительства новых распределительных центров и создание глобальной транспортной сети. (См. также: управление цепью поставок задания процветает. )
Даже более широкий доступ к труду и ресурсам, существуют операционные риски при приеме на работу и штатного расписания организации. Высококвалифицированные должности требуют труда, знаний, образования, и опыт работы с продуктом или услугой продается. Как в развитых, так и развивающихся стран, лиц с любой фон может быть более трудно найти.
Существуют также маркетинговые риски, которые приходят вместе с Представляем новую продукцию из разных культур. Например, было бы неразумно производить и продавать гамбургеры или хот-доги в странах, где большинство потребителей вегетарианец. Понимая рынок, культура и обычаи, организация может производить товары и услуги, которые удовлетворяют потребности и тенденции иностранного государства.
За все расквитаться с открытием операции за рубежом, навигация по международному налоговому законодательству могут быть сложными. Компаний со штаб-квартирой в U. С. подлежат корпоративных налогов на иностранные доходы привели к U. С. Кроме того, международные налоги, такие как налог на добавленную стоимость, налога с продаж, и импортные и экспортные пошлины, должны быть учтены прежде, чем бизнес расширяется за рубежом. (Подробнее см.: Международные налоговые ставки влияет на Ваши инвестиции. )
Успехов
С быстрым ростом быстрый случайные сектора в Америке, компании, такие как Буффало дикие крылья и Хижина трясти добились успеха на международном уровне. Буффало дикие Крылья продолжил рост за счет франчайзинга нескольких ресторанов в Мексике и на Филиппинах с долгожданных открытий в Саудовской Аравии и ОАЭ в начале 2015 года. Крыло компании ограничивает ее расширение для франчайзеров со значительными ресторан и финансовый опыт для ограничения на расширение.
Аналогично, популярной бургерной, Шацк трясти расширилась до 27 лицензированных ресторанов за рубежом. Хижина встряхнуть использовала маркетинга и социальных медиа, чтобы увеличить свое присутствие бренда на внутреннем рынке и по всему миру. С планирует открыть больше магазинов во всем мире, лицензирования составили $6. 5 млн выручки в 2014 году с большинством международных лицензий.
Неудачи
Для большинства компаний, успех в Америке не всегда переводят за рубежом. Несмотря на свою популярность для предоставления доступного потребности, цели предприятия не переводится в Канаде. Учитывая целый ряд эксплуатационных недостатков, цели $4. 4 млрд и 133-магазине затея оказалась неудачной в течение двух лет. После более амбициозной стратегии роста, цель открыла 124 канадских магазинах в первые 10 месяцев своей работы.
По сравнению с американской магазинах, канадский цели были значительно меньше, захудалая, а разваливали. В новых магазинах также боролись с проблемами распространения, в результате чего низкий объем запасов, пустые полки, и из фондовых продуктов. Продукты, которые остались на полках были оценены выше, чем в U. С. Целевая магазинах. (Для больше, см. Измерение эффективности компании . )
Нижняя Линия
Открывая неиспользованные возможности бизнес за рубежом включает в себя создание прочной бизнес-стратегии, направленные на смягчение ряда рисков. Успешная глобальная экспансия требует товаров и услуг, которые удовлетворяют местные обычаи, конкуренция, культура и маркетинг. Организации должны также учитывать производственные и финансовые риски, такие как соблюдение налогового и проблемы распределения .
Дж. Команда получила огромный успех благодаря постепенно добавляя магазинах, дифференциация продукции, и сосредоточиться на опыте клиентов . Аналогичным образом, стратегия экспансии ритейлер одежды Zara включает в себя конкурентное преимущество по цене . Для небольших компаний, где преимущество в цене не существует, в соответствии с моделью похожи на J. Экипаж может увеличить присутствие на рынке . Независимо от успехов на внутренней арене, за расширение организации за рубежом может усугубить эксплуатационные недостатки, как и в случае с целевой Канада.




Комментарии


Ваше имя:

Комментарий:

ответьте цифрой: дeвять + пять =



Как Расширить Свой Бизнес На Международном Уровне Как Расширить Свой Бизнес На Международном Уровне